人人好，这一期我们聊地方国企中的一个时势——“手纸型”国企。

不知说念人人有莫得提防到，执行中，存在一种情况，某地方新上任一个率领，他要实施多样“大神气”、“大念念路”，假如需要国企衔接神气，完成某项做事。

可是问题来了，假如您是“一霸手”，您是倾向于让现有的“老国企”来干呢，照旧径直组建新的国企？

不出无意，绝大多量情况下，应该齐是径直组建新国企！

为什么呢？

道理很简便。老国企一般齐是之前某一届率领在职时设立的。国企淡雅东说念主随机是现任“一霸手”的“我方东说念主”，更蹙迫的是，老国企这个“壳”里时常有历史留传问题，很辣手！

不碰它，时常是“善策”。

那么，组建一个新的国企，任命我方“信任”的东说念主去抓掌，

一来，交流上：“只需一个眼力，人人齐明显真义”；

二来，更“干净”：这个新公司，简陋自如，莫得任何历史留传问题，全齐是一张白纸，可以尽情“挥洒”。

可是问题又来了！

假如某地A率领在的技巧新设立了数家公司，换了B率领，又设立了数家公司，换了C率领接着设立…酌定到了D率领的技巧，简便归并一下，设立N个所谓的平台，内容照旧那些东西！要实施我方的神气，D率领照旧需要新的、清清爽爽的“壳”，必须还得设立…

如斯下去，这就酿成了各地人人看到了一个经济不奈何阐明的地区，光国企几十家…

如果你对这十几家国企进行“透视”，会发现四个相比“无庸赘述”的问题：

一、莫得造血功能：基本所以当地的市政工程、委派代建、房地产等业务为主，阛阓化业务基本为0.二、业务高度重复：唯有莫得阛阓化业务，莫得迈出本区域拿业务，基本等于在“原有锅里”分“存量”。三、空壳多：地方国企许多公司，有公司称号、有办公场合、有高层中层和职工，可是就没实质性业务！靠公司率领在腹地“活动”点业务，“喝点汤”，就依然相等可以了。四、历史留传问题多。（不再赘述）

许多地区的所谓“明星”国企，主如果依靠长入本区域内相对优质金钱凑成的。底本一个业务在别的国企发展的好好的，以“业务重组”、“优化国资布局”的口头，长入到了一个企业。许多技巧从表面上讲，莫得问题！

可是所有的政策，是由“东说念主”来履行的！再优质的业务，团队跟不上亦然“白扯”。

说到这里，可能有东说念主会说我“又鲁钝了”。因为，这些优质金钱划到一个公司，根底不是为了永久发展，而是为了赢得更多“贷款”、举更多的债！

之前我去一个地方国资委，作念十四五地方，针对他的明星公司“某市城投集团”，我就打过一个比喻。小技巧听大东说念主们讲，70年代村里的后生出去相亲，亦然需要“整合伙源”的，需要长入村里的“优质资源”：借裤子、借褂子、借腕表、借皮鞋…穿到一个东说念主身上（某城投集团），然后拿去相亲（融资）。

几年以后，这身行头穿坏了，又启动了“资源整合”，只可降而求其次，把更“褴褛”的穿着穿身上去“相亲”（融资）。

这等于许多地方的所谓明星企业。业务照旧当地政府“从左兜到右兜的业务”，骨子上照旧个“手纸型”国企。

临了，关于“手纸型”国企，我想说两个方面：

第一：莫得阛阓化业务，终究会成为“历史留传问题”（公益以外）。

从事接洽这些年，我唯有一听到“地方国企”，这四个字，尤其是业务范畴仅在腹地的，我就能能够就能“猜出”其业务范畴。

说来说去，无外乎当地政府“左兜到右兜”的业务。

地方国企唯有“走出去”，以愈加敞开的视角，来探索阛阓化业务，酿成我方的造血智商，身手酿成积极的正向轮回。

第二：地方国企的政策重组，是个绕不开的问题。

目睹了许多地方的国企重组，说真话，很失望：艰辛顶层缠绵、拍脑袋画圈圈、注意情势而非实效…

更有甚者，琢磨国企重组，主要从“发帽子”角度：现有若干个董事长，异日发几个帽子…

国企重组的中枢，是要恢复“1+1，为什么大于2”的问题！

而不是一加一势必大于二！

可是许多地方的重组只是是“为了重组而重组”，比如为了酿成所谓的几大平台…

地方国企中的不良金钱及历史留传问题，这个亦然绕不外的，参考央企的案例，念念路在那处摆着，下期聊吧。

（本期仅以“手纸型”阐释时势，非有坏心，勿对号入座）